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　林順潮：三次登上「世界眼科百強榜」的中國人

　　知名眼科專(zhuān)刊《The Ophthalmologist》(《眼科醫生》)日前公布了2018年度世界眼科人物影響力100強，北京希瑪林順潮眼科醫院院長(cháng)林順潮教授再度入選，排名第18位。這是林順潮第三次入圍該榜單，也是今年中國上榜者。

　　《眼科醫生》稱(chēng)林順潮為：有遠見(jiàn)的眼科界領(lǐng)袖、醫學(xué)科學(xué)家、慈善家，對眼科界貢獻巨大。

　　※發(fā)表800余篇SCI，曾任及現任10余份國際SCI學(xué)術(shù)刊物編輯委員會(huì )成員。

　　※熱衷在中國內地進(jìn)行扶貧及除盲的工作，參與健康快車(chē)和發(fā)起亮睛工程等慈善項目。

　　※將香港中文大學(xué)眼科及視覺(jué)科學(xué)系打造為世界聞名的眼科機構。

　　※2012年創(chuàng )建希瑪眼科，目前市值12億美元。

　　※亞太眼科醫學(xué)會(huì )前任會(huì )長(cháng)，被視為亞太眼科界主要領(lǐng)軍人之一。

　　「逆境，其實(shí)是披著(zhù)虎皮的機會(huì )，懼怕面對虎皮，便失去了機會(huì )。不少成功的例子證明，正是因為主動(dòng)和正面的面對挑戰才有轉機，過(guò)于安逸反而容易令人怠惰，難以闖出新天地」

　　--林順潮自傳《逆流·順潮系列之我的成長(cháng)剪影》

　　2012年，52歲的林順潮像他在自傳里面描述的那樣「主動(dòng)和正面的面對挑戰」，從自己奮斗了20多年的學(xué)校和醫院辭職。彼時(shí)的他已是亞太地區眼科界的領(lǐng)軍人物，擔任香港中文大學(xué)眼科及視覺(jué)科學(xué)系主任、香港眼科醫院醫療部主管，身兼多項要職，拿獎拿到手軟，科研多次創(chuàng )下世界......在這個(gè)外人眼中本可坐享其成的年紀，林順潮離開(kāi)了自己的「舒適區」，因為他認為自己作為醫生，應該「哪里有病人就去哪里」。

　　2013，林順潮響應醫改號召，借助《內地與香港關(guān)于建立緊密經(jīng)貿關(guān)系的安排》(CEPA)，在深圳創(chuàng )辦了內地港資眼科專(zhuān)科醫院--深圳希瑪林順潮眼科醫院，2018年1月23日，北京希瑪林順潮眼科醫院在北京開(kāi)業(yè)。同期股票上市，目前市值12億美元。

　　俯下身來(lái)做慈善，放眼國際引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展，作為行業(yè)內的領(lǐng)軍人物，林順潮認為我國眼科未來(lái)的發(fā)展，一方面要推進(jìn)慈善的惠及面，另一方面則要從技術(shù)和管理上全面接軌國際。

　　用善的眼睛看世界

　　醫師報：您從事公益事業(yè)多年，動(dòng)力是什么?

　　林順潮：施比受有福，要用善的眼睛看世界。

　　林順潮從事公益事業(yè)18年，發(fā)起了享譽(yù)全國的公益項目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全國10個(gè)省份成立了30個(gè)亮睛點(diǎn) (扶貧眼科中心) 及一間扶貧眼科醫院，完成逾15萬(wàn)例白內障手術(shù)。同時(shí)，他秉承授之以魚(yú)不如授之以漁的理念，每走到一個(gè)貧困地區，就要培養出一支帶不走的醫療隊伍，目前已培訓逾140名基層眼科醫生。

　　「2020年，是世界衛生組織訂立的國際視力年(Vision 2020，愿景2020)，我們的目標是到時(shí)擁有少100個(gè)扶貧眼科中心，培訓出300位基層眼科醫生，完成超過(guò)100萬(wàn)宗手術(shù)。」林順潮說(shuō)，白內障依然是中國致盲率非常高的疾病，因為防盲的理念不像國外普及度高，印度每年白內障手術(shù)是我國的兩倍。「目前治療白內障好的方式就是手術(shù)，無(wú)論是技術(shù)，還是設備，都已經(jīng)非常完善，」林順潮說(shuō)，眼科醫生身負重任，我們期待慈善的雪球越滾越大，實(shí)現快速騰飛發(fā)展，希望通過(guò)慈善宣傳降低國內的致盲率。

　　優(yōu)質(zhì)的私人服務(wù)可以刺激公立服務(wù)加速改進(jìn)

　　醫師報：您創(chuàng )辦醫療機構的初衷是什么?

　　林順潮：一是希望服務(wù)多有需要的病人，二是響應醫改號召，鋪陳一條接軌國際化標準醫療的通道。

　　與香港不同，內地的大部分醫生和技術(shù)都集中在公立醫院，在林順潮看來(lái)，只有公立服務(wù)，意味著(zhù)政府必須補貼每一個(gè)病人，而一些病人有不俗的經(jīng)濟能力，并不需要補貼。而內地的公立醫院十分擁擠，病人看病非常困難，并且沒(méi)有其他選擇。

　　「我的目標是在內地做出高水平服務(wù)的樣板，邀請國際、國內的專(zhuān)家一起參與工作，成功的話(huà)便能貢獻國家醫改。」林順潮說(shuō)，深圳希瑪林順潮眼科醫院的落地、北京希瑪眼科醫院的發(fā)展實(shí)踐顯示，CEPA政策成功把內地、港、外資的團隊融合起來(lái)，給內地帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)化程度高的香港服務(wù)，帶來(lái)了國際化程度高的香港標準。

　　「而有了優(yōu)質(zhì)的私人醫療服務(wù)，較富有的病人便多了選擇，病人可以分流，公立服務(wù)就沒(méi)那么容易超載，」林順潮說(shuō)，這樣一來(lái)一分一毫的補貼都能用于真正有需要的人。

　　深圳希瑪林順潮眼科醫院的良性發(fā)展模式，讓林順潮對今年開(kāi)業(yè)的北京希瑪林順潮眼科醫院的未來(lái)充滿(mǎn)信心。「期待國家在稅收、人才流動(dòng)等政策方面讓民營(yíng)醫院與公立醫院站在一個(gè)起跑線(xiàn)上。」林順潮說(shuō)，引入良性競爭，優(yōu)質(zhì)私人服務(wù)可以刺激公立服務(wù)加速改進(jìn)，同時(shí)也能反過(guò)來(lái)促進(jìn)民營(yíng)醫院向好的方向發(fā)展。

　　管理與從醫一脈相承

　　醫師報：您的管理理念是什么?如何形成的?

　　林順潮：清楚自己的能力所限，從實(shí)踐中學(xué)習、掌握、進(jìn)步。

　　「我本來(lái)不懂管理，只是把行醫時(shí)解決問(wèn)題的方法，放到管理上面。」林順潮說(shuō)，解決管理問(wèn)題就像做學(xué)術(shù)研究，都要還原基本步，羅列問(wèn)題的元素，逐項審視。參考別人怎樣解決問(wèn)題，如果沒(méi)有現行的解決方法，就自己想辦法，然后驗證想法。如果實(shí)驗失敗，便告訴人家此路不通，避免其他人浪費時(shí)間。如果成功，則應把方法推而廣之，使多病人得益，那甚至可能達到范式轉移(paradigm shift)，令醫治方法煥然一新。鉆研醫術(shù)如此，學(xué)術(shù)研究如此。

　　林順潮認為自己管理理念的形成，就是靠虛心學(xué)習，從實(shí)踐中吸收經(jīng)驗，并透過(guò)討論、請教、閱讀等途徑，不斷進(jìn)步。「管理的竅門(mén)可以邊做邊學(xué)，」林順潮說(shuō)，比如有些醫生只對升職加薪感興趣，你就要想辦法與他統一陣線(xiàn)，例如鼓勵他對病人好一點(diǎn)，那就可加快升職速度。

　　「價(jià)值觀(guān)也很重要，」林順潮強調，例如不能因為資源不足而隨便診癥。，什么都可以放棄，但醫療水平不能放棄，價(jià)值觀(guān)一定要抓緊;第二，要有遠見(jiàn)，要設想將來(lái)的能力，只要能看清未來(lái)的方向，那么即使一時(shí)失意、遇到困難，也能堅定地向前邁進(jìn);第三，是要有團隊精神，務(wù)求做到「1+1=11」;第四，要懂得分輕重，一個(gè)人一天只有二十四小時(shí)，只能做必要的事情。

　　培養推動(dòng)亞太眼科發(fā)展的人才

　　醫師報：您認為一名的眼科醫生應該具備哪些素質(zhì)?

　　林順潮：不僅要有過(guò)硬的醫療技術(shù)，同時(shí)要培養人才、參與科研。

　　林順潮認為，一名的眼科醫生，除了自己練就一身好「武功」治好病人外，要參與教學(xué)和研究，栽培出多的人才。林順潮在任香港中文大學(xué)眼科及視覺(jué)科學(xué)系主任的13年期間，為該機構培養了大批眼科人才，培養出5名香港杰出青年。

　　成立希瑪眼科后，林順潮在國際眼科交流平臺建設上，已與亞太眼科醫學(xué)院(APAO)等6家國際級強大眼科學(xué)會(huì )建立學(xué)術(shù)合作關(guān)系，與美國克利夫蘭醫學(xué)中心眼科屈光外科系等國際12家強大醫學(xué)院及臨床醫院建立密切合作。

　　林順潮創(chuàng )立了「眼科未來(lái)領(lǐng)袖培訓計劃」，除日常工作、互動(dòng)工作坊機構參觀(guān)等，是請來(lái)國際知名的眼科大師和年輕一輩對話(huà)。「希望透過(guò)該計劃，物色及培養亞太地區年輕有為的視網(wǎng)膜專(zhuān)家，讓他們能發(fā)展多方面知識、技能和潛力，為推動(dòng)亞太眼科發(fā)展做貢獻。」林順潮說(shuō)。

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